Présentation de l'éditeur
Le coaching se révèle très utile à tous pour gérer des situations précises comme : passer un cap professionnel, améliorer son leadership, négocier un changement organisationnel, apprendre à maîtriser son temps ou son stress... Il suscite un véritable engouement au sein des entreprises et son usage se démocratise. La profession est au demeurant en plein essor. Mais attention aux effets de mode, le coaching ne peut prétendre résoudre à lui seul tous les problèmes posés aux entreprises et ses techniques doivent être bien maîtrisées pour éviter tout dérapage éthique.

Sylvie Lainé, Management de la différence, Apprivoiser l’interculturel
Paris, Afnor, 2004

Présentation de l'éditeur
Les entreprises ne réunissent pas seulement des métiers et des compétences, elles ne se définissent pas seulement en fonction de leur activité ou de leurs marchés. Elles ont aussi un style, une identité, des valeurs partagées, autrement dit une " culture ". Si La culture est partout, les cultures sont toutes différentes. A l'heure de la mondialisation, des équipes de nationalités différentes issues de milieux culturels divers, parfois opposés, sont amenées à travailler ensemble. Apprivoiser ces différences, sans toutefois chercher à les gommer, est devenu un impératif pour les entreprises et les organisations : tel est le défi du management de l'interculturel. Sylvie Lainé propose un guide pratique qui aidera les managers à exercer leur fonction avec efficacité dans un contexte interculturel. Grâce à une méthode de repérage des variables culturelles, le lecteur pourra s'adapter plus facilement à ses interlocuteurs, éviter les pièges et les impairs générateurs de malentendus. L'auteur aborde ces questions de façon concrète et donne des outils pragmatiques pour analyser nos propres pratiques et identifier les comportements les plus efficaces.


Michel Moral et Pierre Angel, Coaching : outils et pratiques
Paris, Armand Colin, 2006

Présentation de l'éditeur
Le coaching, issu du domaine sportif, vise à développer les compétences des individus et des équipes ; il fait figure, de plus en plus, de " must " dans les entreprises. Un succès qui ne va pas sans susciter des interrogations, des réserves, voire une certaine suspicion. D'où l'intérêt de ce petit livre, qui va droit au concret. Qu'en est-il des pratiques actuelles en entreprise ? Comment sont-elles appréciées ? Qui sont les coachs, quels outils, techniques, méthodes utilisent-ils ? Quelle est leur déontologie ? Comment préparer un coaching, puis l'évaluer ? Comment se forme-t-on au coaching ? Quelles sont les frontières entre le recours légitime et telle ou telle pratique plus ou moins frelatée ?
Deux professionnels engagés dans le coaching, forts de leur formation universitaire et de leur expérience sur le terrain, nous apportent tous les repères nécessaires.

 
Michel Moral and Pamela Warnock, “Coaching and Culture – Towards the Global Coach”, in Coaching for Leadership : The Pratice of Leadership Coaching from the World’s Greatest Coaches (Second Edition)
New York, Goldsmith & Lyons, Pfeiffer, 2005

Book Description
When it was published in 2000, Coaching for Leadership became an instant classic in the field of executive coaching. This second edition updates and expands on the original book and brings together the best executive coaches who offer a basic understanding of how coaching works, why it works, and how leaders can make the best use of the coaching process. This thoroughly revised edition reflects recent changes in coaching practices, includes well-researched best practices, and provides additional guidance and tools from the greatest leadership coaches from around the world. Each chapter in this important volume addresses a proven application, offers key principles of practice, and highlights critical learning points.